10月8日下午，城控集团党委书记、董事长张思忠主持召开党委中心组（扩大）学习会。
会上学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》章节。张思忠要求，要把握好、坚持好、运用好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持把马克思主义和发展马克思主义统一起来，不断提高应对重大挑战、抵御重大风险、解决重大矛盾、实现战略目标的能力，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践和推动工作。
会上还传达学习了习近平总书记在浙江考察时和在全国生态环境保护大会上的讲话精神。张思忠指出，要认真领悟习近平总书记关于科技创新、强链补链等方面提出的具体要求，全面贯彻新发展理念，走好绿色、低碳、循环高质量发展之路。
张思忠强调，要坚持群策群力，加快补齐生态环境短板。有序推进大运河扬州段“十里外滩”建设，进一步提升大运河原点城市形象、凸显城市风韵；加快推进北山通沟污泥项目、现状泵站提升改造工程、老旧管网更新工程等项目，不断补齐市区管网运行短板，充分发挥污水管网和污水处理厂的投资效能；要坚持创新创造，加快形成绿色发展方式。紧跟“双碳”战略背景下新能源发电产业的良好发展态势，深入实施清洁能源替代工程，加大光伏发电的投入力度；积极培育集团内高新技术企业，丰富和完善创新体系建设，不断突破云计算、大数据等关键技术，打造智能停车、智慧管理系统等应用场景；要坚持立行立改，加快问题整改落实。紧紧围绕审计及环保督察组反馈的具体问题和意见，开展整改工作，系统建立责任、问题、整改、反馈清单，促使问题整改到位、群众满意度提高，形成上下联动，齐抓落实的良好局面。
会议对10月份重点工作进行了部署，张思忠要求，各部室、各单位要积极响应市委、市政府“大干一百天，决胜四季度”的号召，严格落实责任、采取有效举措，奋力夺取全年目标任务的全面胜利。
一要坚持以效益为中心。要结合自身实际，在市场相对稳定、发展前景好的真空区域，有计划、有选择地加大经营开发力度；要加强成本控制，实施精细化管理，进一步健全财务管控、效益审计和监察等制度机制；要超前谋划，将社会市场纳入业务拓展工作重点，认真研究如何强化2、3级子公司经营能力、充分发挥主体作用以及合作经营等问题。
二是坚持以考核为导向。各单位要围绕“目标”和“责任”两大关键，细化分解目标任务，做到考核指标全分解、责任全落实、考核全覆盖，各项目标任务质量、时限、责任、标准全面落实。同时，发挥好考核“指挥棒”作用，把考核结果与班子研判、干部考评、绩效发放、职级晋升等有效衔接、整体推进，进一步增强干部转作风、强能力的动力和热情。
三是坚持以项目为主线。对照年度目标，把脉项目进度，挂图作战，确保在规定的时间节点按时保质完成各项任务。要深入研究大运河十里外滩、小秦淮河二期等项目推进工作，梳理完善机制、建立规划流程，全面抓实征地拆迁、融资等各项工作。更要大兴调研之风，适时进入能源综合利用、环境保护提升、城乡区域开发、保障性基础服务等领域，全方位拓展项目市场，推动集团可持续健康发展。
四是坚持以作风为抓手。要提高政治学习能力，不断增强使命感和责任感，为集团发展提供坚实的思想保障；要提高组织管理能力，以科学的决策、有效的执行和严格的监督，确保各项工作高效运转；要提高依法治企能力，深入学习国家法律法国和政策规定，健全规章制度体系，做到依法治企、合规经营；要提高防范风险能力，强化风险意识，加大风险识别和评估，完善各类应急预案，有效预防和应对可能出现的风险。要通过能力作风建设，凝聚干事创业的正能量，为城控集团高质量发展提供强大动力。
集团领导班子成员，各部室负责人、各子公司领导班子成员、委派任职干部参加会议。
